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Notre RSE : Ressources humaines

Offrir les mêmes chances d’épanouissement et de réussite professionnelle à tous les collaborateurs, en s’appuyant sur la richesse et la diversité de leurs profils, est un engagement prioritaire pour le groupe FDJ. Dans ce cadre, l’entreprise veille à développer la qualité de vie au travail et l’employabilité au travers d’une politique de gestion des ressources humaines ambitieuse.

Gestion des compétences

La démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), développée depuis plus de dix ans, vise à garantir l’adéquation entre les compétences des collaborateurs et les compétences nécessaires à la réalisation de sa stratégie. FDJ consacre une part importante de son budget pour former ses collaborateurs : plus de 4% de sa masse salariale est consacré à la formation. Elle se donne ainsi les moyens de permettre au plus grand nombre de développer leurs compétences et de garantir leur employabilité notamment dans le domaine du numérique afin d’accompagner les collaborateurs dans la transformation digitale de l’entreprise.

Dialogue social constructif

Développer et entretenir un dialogue social de qualité sont des éléments essentiels de la politique de performance durable poursuivie par l’entreprise.

Tous les projets impactant le fonctionnement général de l’entreprise sont régulièrement présentés et discutés au sein de ces instances représentatives du personnel.

Ainsi, au niveau de FDJ SA, la Direction réunit tous les 15 jours ses trois organisations syndicales (CGT-FO, CFE-CGC, UNSA) pour négocier des accords contribuant à garantir un haut niveau de dialogue social. C’est ainsi qu’ont été signés des accords sur le droit à la déconnexion, l’égalité professionnelle, les salaires et le temps de travail.

Renforcer la diversité et l’égalité professionnelle

Depuis 2010, FDJ est engagée dans une politique ambitieuse en matière de diversité et d’égalité des chances afin de lutter contre toutes les formes de discrimination. La politique de lutte contre les discriminations et les plans d’actions associés sont présentés chaque année devant le Comité exécutif et le Conseil d’administration.

En 2017, FDJ a renouvelé sa certification Diversité et a obtenu pour la première fois le label en faveur de l’Égalité Professionnelle entre les femmes et les hommes. Ces labels sont délivrés tous les quatre ans par l'AFNOR.

Afin de favoriser la diversité des origines sociales, pilier de la politique Diversité du Groupe, FDJ a reconduit pour la troisième année son partenariat avec Mozaik RH pour l’aider dans le recrutement de collaborateurs issus de toutes les diversités.

Dans le prolongement de ces actions, FDJ s’engage en 2019 dans le cadre du nouveau dispositif PAQTE (Pacte Avec les Quartiers pour Toutes les Entreprises) lancé en juillet 2018 par le Président de la République. Ce dispositif s’articule autour de quatre axes : sensibiliser, former, recruter et acheter.

Intergénérations : FDJ soutient depuis de nombreuses années l’emploi et la formation des jeunes dans l’entreprise. En 2018, les alternants ont représenté plus de 6 % des effectifs du Groupe.

L’entreprise a également choisi de différencier les seniors (qui préparent activement leur retraite) des « jeniors » (composés d’actifs de 45 ans et plus) qui souhaitent s’engager activement dans leur projet professionnel. Un catalogue de formations dédiées aux jeniors et aux seniors a été déployé sur des aspects relatifs au développement personnel afin de les aider à mieux envisager leurs évolutions de carrière.

Insertion des personnes en situation de handicap

En tant qu’employeur, FDJ est pleinement mobilisée en faveur de l’inclusion professionnelle des personnes handicapées. Il s’agit pour l’entreprise de répondre à un double enjeu : intégrer de nouveaux salariés en situation de handicap et veiller à maintenir dans l’emploi des personnes dont la santé se dégrade. En 2017, FDJ a employé 6,58% de personnes en situation de handicap (emplois directs et indirects).

Egalité professionnelle entre les femmes et les hommes

FDJ soutient activement les actions en faveur d’une meilleure représentation des femmes dans la ligne managériale. L’objectif est d’atteindre le même pourcentage de femmes dans la ligne managériale que de femmes employées dans l’entreprise. En 2018, 40 % des managers sont des femmes contre 43 % de femmes pour FDJ SA.

L'écart de salaire a été réduit grâce à un budget spécifique de rattrapage salarial.

FDJ a obtenu un score de 84/100 sur le nouvel index « égalité femmes-hommes » instauré par la loi Avenir Professionnel en 2018 et continue à renforcer ses actions pour améliorer son score en 2019.

FDJ mène également depuis plusieurs années des actions spécifiques pour féminiser les métiers technologiques qui constituent une composante importante de son activité. En 2018, elle a participé à la Journée de la Femme Digitale

(#TakeAChance) afin de promouvoir la mixité au sein des métiers technologiques, cœur du métier de l’entreprise et s’est engagée dans le lancement de la fondation femmes@numérique.

FDJ participe au programme national Mix’it avec FACE (Fondation Agir Contre l’Exclusion) qui vise à sensibiliser et accompagner les entreprises dans la mise en place de leur politique de mixité professionnelle.

Par ailleurs, l’entreprise bénéficie d’un réseau interne « À Elles de Jouer » qui accompagne les femmes à développer leur potentiel.

Soutenir la qualité de vie au travail

Depuis 2010, FDJ s’implique fortement en faveur de la qualité de vie au travail (QVT) de ses collaborateurs.

Depuis 2014, elle dispose d’un service Diversité & QVT dédié qui pilote les actions menées en la matière.

Une cellule d’écoute interne en cas de mal-être ou de discrimination peut être sollicitée par les collaborateurs du groupe FDJ en cas de besoin. Si nécessaire, les collaborateurs sont orientés gratuitement vers un spécialiste de l’écoute qui peut les recevoir en dehors de l’entreprise.

Assurer la confiance dans la gouvernance interne

Afin de mesurer le niveau d’engagement des collaborateurs, FDJ interroge tous les six mois l’ensemble des collaborateurs du Groupe. Cette enquête s’articule autour de six thématiques : environnement de proximité (ambiance de travail, satisfaction du management), recommandation de l’entreprise à un proche, alignement par rapport à la stratégie d’entreprise, qualité de vie et bien-être (bien-être, équilibre vie privée/ vie pro), implication (motivation à apporter plus que ce qu’on demande), opportunités de développement professionnel.

Les résultats supérieurs à 75% traduisent un socle d’engagement solide des collaborateurs et une confiance dans sa capacité de mener à bien ses objectifs stratégiques.